现在手里有什么
一台接电的 Mac、正在运行的 OKZ 和 Hermes。
在 Hermes 里怎么做
请告诉我：你当前使用的工作间名称、实际项目根目录，以及根目录下最近可见的 3 个项目文件夹。不要只回答“可以访问”。
应该看到什么
工作间是 laoxu-room；项目根目录在家目录下的“汽车人老徐项目”。回答里有真实文件夹名。
老徐要判断
它报出的目录和项目是不是你眼前要做的；不是就先别传 Brief。
结果不对怎么办
依次检查 OKZ、网关、工作间。仍不对，把界面截图发给秦川。
给徐老师 · 2026.09.06 · V1.0
把内容判断留给你。
把繁琐工作交给 Hermes。
这不是一份“按钮说明书”。它带你走完一条真实项目，再在每天接 Brief、写微博、做口播、拆分镜和改客户意见时，直接给你下一步。
客户又改了？直接去救火中心 →每次开工前只看这里
三盏灯亮，再开工。
Mac 保持开机接上电源，可以锁屏检查
工作日接上电源，不要关机。可以让屏幕熄灭；秦川需要远程维护时，不要合盖进入睡眠。
不要：退出正在工作的应用，或复杂任务还没结束就关机。
OKZ 已连接黑色小猫保持运行检查
● ᴥ ●已连接节点名称和延迟会变化，以“已连接”为准
- 点屏幕顶部的黑色小猫。
- 确认写着“已连接”。
- 没连接：先点连接，等状态变化后再打开 Hermes。
Hermes 网关就绪选择 laoxu-room检查
新建会话老徐 Script Roomlaoxu-room
在这里粘贴任务单
底部必须看到“网关 就绪”。Hermes 使用 DeepSeek 云端模型，不是离线工具；未获授权的绝密资料先问秦川或晓妍。
任务跑得久，不等于卡住。先看 Hermes 是否仍在输出或调用工具；不要连续重发同一段，不要退出 Hermes 和 OKZ。确实无变化时，再到救火中心看“Hermes 无响应”。
你现在是哪一种情况
从眼前的事开始。
第一次使用 · 真实项目训练
魏牌 V8X，七关走完一条内容链路。
历史案例只教流程。新项目的车型、价格、配置和权益必须重新读最新资料。
0%已完成 0/7 关
历史真实案例，仅用于学习流程；车型、价格、配置、权益不得直接用于新任务。
现在手里有什么
V8X 内容指引、老徐底稿、客户 Excel 模板和群内时间要求。
在 Hermes 里怎么做
先不要写稿。请按“项目、平台、内容形式、给谁、目标时长、截止时间、拍摄条件、客户模板”复述任务；没写清的单独列出。
应该看到什么
一张任务摘要，以及“已确认 / 待确认”的清楚边界。
老徐要判断
客户买的是口播、分镜还是成片；你眼下交的是初稿、返修稿还是终稿。
结果不对怎么办
指出 Hermes 混淆的那一项，让它只重做任务摘要，不要整篇重写。
现在手里有什么
Brief、Word 逐字稿、Excel 模板/反馈，文件名相似且版本多。
在 Hermes 里怎么做
逐个回报收到的文件：完整文件名、文件类型、日期/版本、能否完整读取、你判断的最新版本、缺少什么。相似文件不要合并。
应该看到什么
文件数量对得上；最新版本有依据；打不开的文件被点名。
老徐要判断
客户最新口径与老徐最新底稿分别是哪份，它们不一定是同一个文件。
结果不对怎么办
把完整文件名复制给 Hermes，让它只核对这一个文件。
客户最新书面确认 / 终审稿→当前最新 Brief→实车与现场证据→官方公开资料→历史稿只作风格参考
建立事实表，列：事实、来源文件、日期/版本、是否适用当前拍摄配置、状态（可写/待核/冲突）、需要谁确认。任何换算和比喻也要列入。
任务要做什么资料以什么为准判断你选什么方向限制必说与禁说交付给谁、何时、什么格式
基于事实表给我 3 个方向，每个只写：一句核心判断、为什么适合老徐、最大风险。推荐 1 个。等我选定后再写逐字稿。
以我的逐字稿为底稿，严格填入客户 Excel 模板。每镜写清镜号、预计时间、画面、口播、屏显、所需素材、后期和可拍性；不要为了填表改写我的核心观点。
如果缺画面，不要让 Hermes 假装素材存在。标“待补素材”，同时给替代拍法。
必须修改
明确事实、合规、客户硬要求。
酌情吸收
表达偏好，需保护老徐观点与口播感。
需要核实
意见与 Brief、实车或旧版本冲突。
以【底稿完整文件名】为唯一底稿。保留：…；删除：…；修改：…。把客户意见拆成必须修改、酌情吸收、需要核实，先给销项表。确认后另存新版本，不覆盖底稿。
- 事实：数字、车型、配置、命名有来源
- 风格：老徐朗读顺口，观点没有被抹平
- 画面：字幕、花字、卡片、素材与口播逐项一致
- 版本：文件名清楚，保存后打开检查
- 交接：明确告诉晓妍或负责人路径与待确认项
现在要干活
把情况填清楚，生成一份能开工的任务单。
页面只在当前浏览器内组合文字，不上传，也不会保存你的 Brief 和客户反馈。
客户又改了
别从头重写。先找到你眼前的情况。
选一个场景，会直接给出判断、下一步、可复制指令和对外回复。所有对外文字都要由老徐或晓妍确认后发送。
只有聊天截图
先逐张提取原话、人物、时间和附件线索，不把转述当正式口径。
看处理办法
- 按时间整理原话。
- 列出截图没说明的任务字段。
- 让负责人确认哪句话是客户最终要求。
先不要写稿。逐张读取聊天截图，按“谁、何时、原话、涉及文件、改变了什么、仍缺什么”整理。不要把你的推测写成客户要求。
不可做：从截图里的简称猜车型、配置或发布时间。
只有 Brief，没有更多资料
先做缺口表。一般缺口带“待核”继续，关键事实缺口暂停对应段落。
看处理办法
审阅这份 Brief，输出已确认事实、一般缺口、关键缺口、允许先做的工作、必须补问的问题。涉及车型、价格、配置、合规和核心结论的缺口不得自行补齐。
给晓妍：Brief 已收到。我先完成资料缺口和方向判断；目前影响正式成稿的是【待填】，麻烦补充或确认后再锁正文。
客户换方向
冻结旧稿，重新确认任务摘要；旧稿只保留还能复用的事实与表达。
看处理办法
客户方向已经变化。先对照“旧方向 / 新方向 / 可复用内容 / 必须作废 / 新增资料”，不要直接在旧稿上整篇硬改。等我确认新方向后再另存新稿。
不可做：让两个方向同时留在一个稿里。
旧 Brief 作废
停止引用旧 Brief 的事实；先等新资料，或只做不依赖事实的结构工作。
看处理办法
把旧 Brief 标记为“作废，仅用于追溯”。列出当前能继续做的结构工作，以及必须等新 Brief 才能做的事实和结论。新 Brief 到位后重新建立事实表。
价格或配置变化
全稿检索相关数字、结论、类比、字幕和卡片，不只改客户点名的那一句。
看处理办法
最新口径为【粘贴原话/文件名】。请在逐字稿、分镜、屏显、字幕、花字和结论中做影响面检索，给我“旧值位置 → 新值 → 连带变化”清单，确认后再改。
收到多条修改意见
先编号归类和销项，不按聊天顺序边看边改。
看处理办法
把全部反馈编号，分为必须修改、酌情吸收、需要核实；标出时间点/段落、修改动作、影响范围和完成证据。先给销项表，未经确认不要整篇重写。
第一轮改完仍未通过
不要继续抠字面，回到客户真正想解决的担心。
看处理办法
对比客户原意见、我方修改和再次反馈，判断“字面要求”和“真实意图”是否不同。给出未命中的意图、两种改法和各自影响，让我先选。
没有官方素材
标出缺口并设计可拍替代，不把别的车型或网络素材冒充当前车型。
看处理办法
列出缺失素材对应的口播和镜头。每项给出：等待官方素材 / 自行补拍 / 改为示意画面 / 删除结论四种处理，说明风险。历史车型素材不得冒充当前车型。
天气或拍摄条件变化
先保护安全和事实，再重排镜头；不要为了保原脚本硬拍。
看处理办法
现场条件从【原条件】变为【新条件】。按安全、必拍卖点、可替代画面、需客户确认四类重排分镜，并说明哪些口播也必须跟着变化。
已定稿，但成片出错
把脚本终稿、口播音轨、字幕、花字、卡片和画面当六层逐项核对。
看处理办法
以终稿和客户终审口径为基准，按时间码核对：口播、字幕、花字、信息卡、画面和素材来源。输出问题、正确内容、修改负责人和复核证据。
找不到文件
让 Hermes 报绝对路径和最近修改时间，不要只说“已经保存”。
看处理办法
请搜索当前项目目录，按“完整文件名、绝对路径、修改时间、文件大小”列出最可能的 5 个文件。不要移动、重命名或覆盖任何原件。
Hermes 无响应或跑得久
先判断它是在思考、调用工具、等待结果，还是确实停住。
看处理办法
- 看界面是否仍有新状态。
- 不要重复发送同一任务。
- 等待合理时间后发一句状态询问。
- 若网关不就绪，检查 OKZ，再重新连接。
请只回报当前状态：正在做哪一步、已经完成什么、在等待什么、是否需要我补充信息。不要重新开始整个任务。
对外沟通辅助
Hermes 起草，人来确认和发送。
真实案例库
看看事情真实发生时，流程为什么会变。
每份材料都是历史快照。默认折叠，按需展开；公开副本已移除账号、联系方式、提取码和外部链接。
正在载入真实材料…
最后记住两件事
对话要接得上，文件要找得到。
一项目，一条主对话
同项目返修继续原对话；换项目、换 Brief 或需要隔离保密信息时新开。回到旧对话，先复述当前底稿、最新口径和待确认项。
原件只读，新稿另存
不说“按上次那个改”。文件名写清项目、内容、版本、日期；保存后打开检查。保存到老徐电脑不等于团队自动收到，必须明确交给负责人。
云端工具有保密边界
Hermes 使用 DeepSeek 云端模型。未获授权的绝密资料不要直接提交；冲突事实由人拍板，Hermes 负责发现、对照和标记。